Process d'acquisition
Céder, ce n'est pas renoncer : c'est choisir la suite. Certains dirigeants souhaitent rester aux commandes et continuer à faire grandir leur entreprise au sein du collectif ; d'autres préfèrent transmettre sereinement pour se consacrer à un nouveau projet.
SoftNext s'adapte à l'un comme à l'autre. La valorisation financière sécurise ce qui a été construit, et chacun reste libre de son horizon : réinvestir et accompagner le développement, ou organiser une transmission apaisée en confiant son entreprise et ses équipes à un repreneur de long terme. Le risque entrepreneurial diminue, l'horizon s'élargit. Pour ceux qui passent à autre chose, la certitude de laisser leur société, leurs clients et leurs collaborateurs entre de bonnes mains.
 |
Avantages pour les dirigeants
Vendre auprès de SoftNext pour : |
Accès à des ressources financières et techniques
R&D et innovation : SoftNext peut injecter des ressources et des moyens pour accélérer le développement de nouvelles fonctionnalités ou produits
Infrastructure et support : serveurs, sécurité, conformité RGPD et certifications déjà en place, réduisant les coûts et les risques.
Synergies commerciales
Accélération de la croissance : en étant dans un groupe, la société bénéficie d’une meilleure visibilité et crédibilité sur le marché.
Sécurité et pérennité
Solidité d'une plateforme, Réduction du risque entrepreneurial : intégrer un collectif plus
large offre une sécurité financière et stratégique, surtout dans un marché très concurrentiel.
Continuité pour les équipes : les employés bénéficient souvent d’une stabilité et de nouvelles
opportunités de carrière.
Valorisation et sortie pour le dirigeant
Valorisation immédiate : la cession ou l’intégration dans SoftNext peut représenter un gain financier important pour le dirigeant et les actionnaires.
Participation au futur du groupe : le dirigeant peut recevoir des actions ou des parts lui permettant de continuer à bénéficier de la croissance post- intégration.
Approche humaine et respect du modèle existant
• Valorisation cohérente et durable
Ce n’est pas une sortie sèche, mais un projet de continuité. |
 |
 |
Profil des sociétés recherchées
• Des éditeurs de logiciels métiers ou spécialisés, positionnés sur des marchés BtoB à forte valeur ajoutée |
Processus détaillé de rachat et positionnement
48h
Délai pour obtenir une première réponse de notre part.
entre 14 jours et 30 jours
Pour obtenir une proposition de notre part.
entre 60 jours et 80 jours
Pour réaliser la Due Diligence et finaliser l'opération.
Analyse globale de l’entreprise :
- Positionnement marché
- Produit & technologie
- Performance financière
- Organisation & équipe
- Potentiel de croissance
Ce travail se fait dans un esprit collaboratif, transparent et respectueux
120 jours d'intégration au sein de l'écosystème softnext
Nous veillons à :
- Garantir la stabilité des équipes
- Sécuriser les clients
- Clarifier la gouvernance
- Préparer la communication interne
L’objectif : une transition fluide et rassurante.
SoftNext met à disposition :
- Expertise stratégique
- Support RH, finance, produit, tech
- Mise en réseau avec les autres filiales et intégration dans un Pole existant
- Pas de transformation brutale, on accompagne progressivement.
Accélération & dévellopement long terme
Structuration de la croissance
- Développement commercial
- Investissements produit & innovation (IA, R&D)
- Synergies intra-groupe
SoftNext agit comme un catalyseur de développement, dans une logique long-termiste.
Après l'acquisition
- Continuité pour les clients avant tout
- Mise à disposition d’un pôle d’expertise
- Définition d'un plan de développement structuré
- Synergies commerciales intra-groupe
- Continuité pour les clients avant tout
- Mise à disposition d’un pôle d’expertise
- Définition d'un plan de développement structuré
- Synergies commerciales intra-groupe